Asesoramos a la empresa en todo el proceso de obtención de informe motivado ante el Ministerio de Economía y Competitividad necesario para aplicar deducciones fiscales en el Impuesto sobre Sociedades por actividades de I+D+i.
Reportamos la documentación solicitada ante las empresas certificadoras como paso previo a la obtención del citado informe motivado.
Asesoramos a la empresa en todo el proceso de obtención de financiación por diferentes vías por proyectos de I+D+i y/o en la concesión de subvenciones a fondo perdido asociadas al proyecto en caso de cumplir determinados requisitos exigidos.
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Lograr la solución integral de obligaciones pendientes de pago, practicando la prevención y evaluación de situaciones concursales. Analizamos las mejores opciones a adoptar por los órganos de gobierno de la entidad en situaciones de insolvencia, ofreciendo diferentes posibilidades como, proceso de refinanciación con acreedores, situaciones de mediación, presentación de concurso ante el Juzgado de lo Mercantil. Todo ello, tras analizar con profundidad la situación económico-financiera de la sociedad.
Asesoramos a la mercantil en todo el proceso de concurso de acreedores mediando entre empresa, administrador concursal y juzgado de lo mercantil proponiendo las soluciones que más favorezcan a la empresa y a sus órganos de gobierno en su caso.
Formamos parte del órgano de administración concursal en aquellos procedimientos de concurso declarados por el Juzgado de lo Mercantil.
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Análisis de procedimientos de control implantados en todos los departamentos de la empresa.
Identificación de debilidades, propuestas de mejora e implantación en la estructura organizativa de aquellas que optimicen los flujos de información generados en el desarrollo de la actividad empresarial, influyendo así directamente en la percepción de condiciones laborales y en el rendimiento profesional.
Análisis de personal.
Circuitos administrativos.
Comités y reuniones de empresa.
Circuitos documentarios.
Manuales de Normas y Procedimientos.
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Asesoramiento e intermediación en expedientes de subvenciones recibidas por la empresa.
Tramitación de subvenciones ante las Administraciones Públicas otorgantes en todo el proceso de concesión y gestión de obligaciones de cumplimiento de las condiciones y requisitos que se hubieren establecido.
Participación el proceso de justificación documental ante auditoría post concesión realizado por el organismo concedente.
Gestión y Tramitación de Subvenciones.
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Documentación explícita pericial, económico-financiera o de viabilidad como progreso o resultado de una investigación técnica realizada a solicitud tanto de parte como a través de nombramiento judicial.
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Activar el proceso de anticipación del futuro, desde el presente y con base en el pasado, al objeto de dar respuesta a que hacer… como hacerlo…. Quien ha de hacerlo… y cuándo debe hacerse…. A la vez que se práctica la gestión de todo ello mediante análisis, proyecciones, planes y estrategia:
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Será el resultado de interacción colaborativa entre personas, tecnologías y procedimientos mediante sistemas de apoyo de decisiones, los recursos y aplicaciones de gestión de personal, gestión de proyectos, y aplicaciones de recuperación de bases de datos y la formación empresarial.
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La buena utilización de los recursos en aras de obtener una mejor calidad de negocio, una estrategia constructiva y una guía hacia los objetivos de la organización, planificando controles de gestión capaces de servir como instrumentos de evaluación.
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Asesoramos en la obtención del informe motivado del Ministerio de Economía y Competitividad para deducciones fiscales en I+D+i, gestionamos la documentación ante certificadoras y ayudamos en la obtención de financiación y subvenciones para proyectos de I+D+i, incluyendo la certificación necesaria.
Ofrecemos soluciones para obligaciones pendientes y prevención de insolvencias, incluyendo asesoría en refinanciación, mediación y concursos, y gestionamos la administración concursal y la reestructuración financiera.
Analizamos los procedimientos de control en todos los departamentos, identificando debilidades y proponiendo mejoras para optimizar flujos de información y mejorar el rendimiento. Evaluamos personal, circuitos administrativos y documentarios, comités y reuniones, y desarrollamos manuales de normas y procedimientos.
Ofrecemos asesoramiento e intermediación en expedientes de subvenciones para empresas, gestionando todo el proceso de tramitación ante Administraciones Públicas. Nos encargamos del cumplimiento de condiciones y requisitos, y participamos en la justificación documental ante auditorías post-concesión, asegurando una gestión eficiente y completa de las subvenciones recibidas.
El resultado de la interacción colaborativa entre personas, tecnologías y procedimientos es un sistema de apoyo a las decisiones que integra gestión de personal, proyectos, recuperación de bases de datos y formación empresarial. Esto se refleja en la implementación de Cuadros de Mandos Integral.
La consultoría empresarial es un servicio profesional que ofrece asesoramiento experto para mejorar el rendimiento, eficiencia y rentabilidad de una empresa. Los consultores empresariales trabajan con las organizaciones para analizar sus operaciones actuales, identificar áreas de mejora y diseñar estrategias personalizadas que optimicen sus procesos y maximicen sus resultados. A través de su experiencia y conocimientos especializados, ayudan a las empresas a alcanzar sus objetivos estratégicos y a enfrentar desafíos de manera más efectiva.
Contratar un consultor empresarial es importante porque proporciona una perspectiva externa y objetiva que puede revelar problemas y oportunidades que los miembros internos de la empresa podrían pasar por alto. Los consultores identifican áreas de mejora y ofrecen soluciones estratégicas basadas en su experiencia y conocimientos especializados, lo que permite a las empresas abordar problemas complejos con enfoques innovadores y probados. Esta visión externa ayuda a las empresas a tomar decisiones informadas y a implementar cambios efectivos que pueden mejorar significativamente su desempeño.
La consultoría empresarial abarca varias áreas clave que son fundamentales para el éxito organizacional. Estrategia y planificación se enfocan en el desarrollo de planes de acción y objetivos a largo plazo. En finanzas, los consultores ayudan a mejorar la gestión financiera, la contabilidad y el análisis de costos. Recursos humanos cubre la optimización del talento y la gestión del personal. Marketing incluye el desarrollo de estrategias para aumentar la visibilidad y la demanda de productos o servicios. Finalmente, tecnología abarca la implementación y gestión de soluciones tecnológicas que mejoren la eficiencia y la competitividad de la empresa.
El proceso de consultoría empresarial generalmente sigue una serie de etapas estructuradas. Comienza con un análisis inicial para comprender la situación actual de la empresa y identificar áreas de mejora. Luego, se procede a la definición de objetivos, estableciendo metas claras y medibles que guiarán el proceso de consultoría. El siguiente paso es el desarrollo de estrategias, en el que se diseñan planes y tácticas específicas para alcanzar los objetivos establecidos. Posteriormente, se lleva a cabo la implementación de las estrategias y acciones planificadas. Finalmente, se realiza el monitoreo y ajuste continuo para evaluar el progreso y hacer las modificaciones necesarias para asegurar el éxito a largo plazo.
Las empresas pueden obtener múltiples beneficios al contratar consultoría empresarial. Entre ellos se encuentra la identificación de problemas ocultos que podrían afectar el rendimiento, permitiendo la implementación de soluciones antes de que se conviertan en problemas mayores. También se tiene acceso a experiencia especializada que puede guiar a la empresa en la toma de decisiones estratégicas. La consultoría puede acelerar el crecimiento mediante la implementación de estrategias efectivas y la optimización de procesos, lo que permite a la empresa competir de manera más eficiente en el mercado.
Hemos asistido a diversas empresas al mejorar la eficiencia operativa mediante la optimización de procesos y la implementación de mejores prácticas. También hemos aumentado la base de clientes al desarrollar estrategias de marketing efectivas y mejorar la presencia en el mercado. Además, hemos optimizado la gestión de riesgos al identificar y mitigar posibles amenazas, lo que ha permitido a las empresas operar con mayor seguridad y estabilidad. Estos resultados han contribuido al crecimiento sostenible y al éxito continuo de nuestras empresas clientes.
Ofrecemos servicios de consultoría estratégica diseñados para impulsar el crecimiento y la sostenibilidad de su empresa. Nuestro equipo de consultores trabaja con usted para identificar oportunidades de mercado, optimizar procesos y desarrollar estrategias que alineen sus objetivos a largo plazo con las tendencias del sector. Realizamos un análisis exhaustivo de su modelo de negocio, competencia y entorno económico para proporcionar recomendaciones prácticas y efectivas. Con nuestro enfoque estratégico y personalizado, le ayudamos a implementar soluciones que mejoren su competitividad y potencien su éxito en el mercado.
Navegue el complejo panorama de la transformación digital con nuestra consultoría especializada en tecnología. Asesoramos a su empresa en la adopción de nuevas tecnologías, la digitalización de procesos y la integración de sistemas que optimicen su eficiencia operativa. Desde la evaluación de sus necesidades tecnológicas hasta la implementación y gestión de soluciones digitales, nuestro equipo le ofrece un enfoque integral para modernizar su infraestructura y mejorar su capacidad de respuesta en un entorno digital en constante evolución. Aproveche las oportunidades tecnológicas para innovar y mantenerse a la vanguardia en su sector con nuestro apoyo experto.
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